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王應傑直言，像長榮集團這種大企業，光靠遺囑就想安排接班簡直是天方夜譚，一切都要看各人手上籌碼（股權）多寡而定，「老先生（張榮發）在世的時候，就應該要按照子女對公司經營治理的貢獻，給予相對應控制基金會的力量（股權占比高於對方總和）。」強調不該平均分配股權，否則每經過一代，張家的股權就會分散一次，未來錯綜複雜的人物關係只會衍生更多變數。

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對於長榮家族爭產一事，王應傑感嘆，在安排身後事上，老一輩根本沒有所謂法律觀念，常常只有守舊的大家長式思維，否則張榮發就不會只擬好遺囑，卻忘了分配兩大基金會的控制權，「口頭、遺囑講誰接棒都沒用，除非今天是你張榮發個人的財產，可惜你是法人。」強調企業家在安排接班時，至少得讓心中屬意人選掌控最大股權才會牢靠。

長榮集債務整合手續費團爭產風波越演越烈，面對大房長子張國華步步進逼，長榮航空前董事長、二房獨子張國煒不但被迫丟掉長榮集團債務協商會註記多久可以再借貸總裁、長榮航空董事長等職務，甚至連機師身分也傳遭到凍結。對此，台北市商業會理事長王應傑直言，張榮發仍以過去「大家長式思維」管債務協商會影響房貸理企業，殊不知光靠遺囑要安排接班，在台灣法律下根本沒用，「一切都依公司法，看你股權有多少而定。」

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王應傑舉例，泰山企業第二代僅有詹仁道三兄弟分占股權，「結果他們各自有三、四個子女，才會導致第三代每人股權只剩個位數。」在眾人股權一樣低的情況下，第三代詹岳霖每年可領600萬以上年薪，其他董監事（同為第三代的堂兄弟姊妹）當然會眼紅、不服氣，「就連台塑這種老企業也一樣，所以王文洋才一直進不了台塑。」

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▲台北市商業會理事長王應傑。（資料照／記者徐珍翔攝花旗債務協商）

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「張榮發還以為老幹部都會聽他的去擁戴二房，沒想到他人一走，沒股權的忠臣馬上就被拔掉，結果剩下的老幹部當然會向大房靠攏中國信託整合負債。」王應傑指出，張榮發大房的子女多，所分得「張榮發基金會」和「張榮發慈善基金會」的股份自然遠高於二房，要用計取得壓倒性席次並不難，張國煒當然會輸，但說到背後真正原因，就是張榮發的思想還停留在舊時代，輕忽公司法效力所致。

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